友誼集團積極發(fā)揮“五位一體”監(jiān)督合力結合企業(yè)的發(fā)展實踐，友誼集團從完善公司治理結構、規(guī)范企業(yè)領導人員經營管理行為入手加大探索實踐，積極發(fā)揮監(jiān)事會、紀檢、監(jiān)察、審計、法務“五位一體”的大監(jiān)督運行機制優(yōu)勢，加強監(jiān)督合力。一是突出構建要素的系統(tǒng)性。每季度召開至少一次聯(lián)席會議，既要求五大監(jiān)督體系人員參加，也要求相關職能部門參加，既有專業(yè)監(jiān)督如審計監(jiān)督、法務監(jiān)督等，也有集團管控監(jiān)督、黨風監(jiān)督、行政監(jiān)督，實現(xiàn)監(jiān)督問題共議、監(jiān)督信息共享、問題整改共抓。二是突出監(jiān)督工作的重點性。緊緊圍繞企業(yè)戰(zhàn)略導向，跟進集團重點工作，注重風險提示，先后聯(lián)合開展了土地物業(yè)檢查、企業(yè)內控制度檢查、合同管理檢查、大額資金使用檢查等專項檢查。三是突出監(jiān)督工作的實效性。每次聯(lián)合檢查做到事前發(fā)通知有準備、事中檢查有重點、事后報告有結果，并對在監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問題在集團司務會議、集團經營班子會議上，及時提出有關風險提示和建議加以警醒。