廣州金控以國企改革為戰略引領邁入高質量發展新階段　　廣州金控堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹黨的二十大精神，堅決貫徹落實黨中央、國務院關于實施國企改革三年行動的重大決策部署，嚴格落實省、市關于實施國企改革三年行動的工作要求，通過系統謀劃，重點突破，補短板、強弱項，在危機中育新機、于變局中開新局，解決了過去長期制約企業發展的系列難題，辦成了事關企業長遠發展的系列大事，為邁向高質量發展打下了扎實基礎。2021年集團營業收入、利潤總額、歸母凈利潤均創歷史新高，在2022年中國服務業500強中位列第258位，近兩年排名穩步提升41位，獲惠譽A-和標普BBB+國際評級，已成為全國資產規模最大、信用評級最高、牌照最齊全的地方性金控集團。 廣州金控在2022年中國服務業500強中位列第258位　　一、將黨的領導融入公司治理，完善中國特色現代企業制度　　一是堅持和強化黨的領導，發揮集團黨委“把方向、管大局、保落實”的核心作用。集團黨委制定了研究討論企業重大經營管理事項清單，進一步明確黨組織研究討論是董事會和經理層決策重大問題的前置程序，切實把黨的領導融入到集團經營管理全過程、全領域。集團在市屬企業中率先制定了《廣州金控黨委關于破解“兩張皮”問題推動集團黨建和業務深度融合的實施意見》，牢固樹立黨建業務融合發展的工作理念。積極踐行不忘初心、牢記使命長效機制，高質量落實黨史學習教育各項工作任務，開展特色學習活動10余項，在市委第9巡回指導組所指導的14個單位中被采編的信息量排名第一。　　二是全面規范董事會建設，提高董事會決策能力。廣州金控以及重要子企業依法落實董事會職權，認真履行決策把關、內部管理、防范風險、深化改革等職責，有效發揮董事會定戰略、作決策、防風險的作用，有效促進集團各項業務穩定持續發展，實現國有資產保值增值。　　三是全面強化經理層謀經營、抓落實、強管理能力，充分保障經理層依法行權履職。經理層全面貫徹執行董事會各項決議，積極推動董事會重大決策部署和戰略規劃落地，保障公司運營管理和業務運作的科學性和有效性。　　四是集團管控得到全面強化，公司現代化管理能力顯著提升。集團強化人事管控，嚴把選人用人關，進一步規范轉正、續聘與干部試用期轉正流程。啟動“領軍人才”計劃、“種苗工程”計劃、“英才培育”計劃、“顧問計劃”等四大人才計劃，暢通干部人才職業發展通道，引進專業人才初現成效；加強集團財務管控能力，規范下屬公司資金使用、防范資金違規操作；建立起規范高效、權責清晰、管控有力的全面風險管理體系，風險管控力度顯著加強；深化集團投資審批體系改革，提升集團投資管控能力，對下屬企業投資活動的風險把控得到有效強化。2022年兩級評審范圍內正常審批類業務累計新增投資101.64億元（不含萬聯證券、廣金期貨、廣金美好及立根租賃結構化業務），其中，落地廣州金額71.04億元，落地粵港澳大灣區其他地區金額20.33億元，投資粵港澳大灣區金額占2022年新增投資總量的89.9%。集團嚴格實行兩級評審制度以來，新增風險項目個數為0。　　二、優化企業發展布局，提升服務廣州實體經濟能力　　廣州金控明確業務主戰場就在廣州的工作原則，明確開拓、挖掘優質資產項目就在廣州的主攻方向，堅持服務廣州“產業第一，制造業立市”的重要戰略，優化集團業務布局，發揮廣州市現代金融業產業鏈“鏈主”單位和金融全牌照優勢，大力支持廣州實體經濟發展。　　一是按照金控持牌監管要求，聚焦金融主業，壓縮層級、退出非金融企業。全部完成17家“僵尸企業”出清工作，提前完成市政府布置的工作任務，加快推動非主業非優勢業務、低效無效資產清理，建立具有簡明、清晰、可穿透的股權架構，達到了主業突出、板塊清晰、架構科學的目標，在推動集團布局優化和結構調整上取得了明顯成效。　　二是做深做實“兩個機制”，大力服務廣州實體經濟。自2021年建立“多層次聯系服務各區工作機制”以來，集團與全市11個區簽署戰略合作協議，累計對接事項1817個，落地項目1671個，完成債券發行超770億元，資金投放超過210億元；積極開展“送金融服務進各區”之進天河、黃埔、南沙、番禺、增城與從化活動，實地調研、座談對接企業超200家，8家子公司已對 293 家企業開展多輪對接，其中53個項目已落地，9個項目已通過內部決策，涉及金額超40個億；參與承辦的廣州建設粵港澳大灣區跨境理財和資管中心于2022年6月8日正式啟動，推動籌建的廣州粵港澳大灣區跨境理財與資產管理產業聯盟促進會在第11屆金交會上獲省市領導授牌；以黨建優勢促發展，“紅聯共建”引領業務發展取得實效。目前已與21家駐穗金融機構等單位完成簽約工作，各下屬企業與金融機構累計對接項目超114個，取得銀行授信額度1828億元，擴大了融資渠道，降低了融資成本，有效改善了集團資金供給端問題。 由廣州金控倡議發起設立的粵港澳大灣區（廣州）理財和資管產業聯盟在第十一屆中國（廣州）國際金融交易·博覽會上獲得授牌2022年，廣州金控開展“送金融服務金進各區”之進南沙活動　　三是高標準推動《南沙方案》落地落實，科學謀劃“1+N”工作舉措。集團緊緊抓住《南沙方案》出臺帶來的重大發展機遇，推進與南沙合作發起申請金融牌照、拓展金融業務資質、設立金融平臺，助力南沙提升金融發展能級。目前，下屬萬聯證券在南沙設立的資產管理子公司已于2022半年11月11日經證監會核準，積極申請合格境外有限合伙人（QFLP）與合格境內有限合伙人（QDLP）試點資格；廣永投資積極探索聯合南沙及港澳資本在南沙設立地方資產管理公司；廣金基金積極推進在南沙區設立硬科技基金重點投向新一代信息技術、集成電路及半導體、高端制造、新能源、新材料、高端醫療器械等南沙區重點發展產業；廣金期貨探索引入南沙及港澳資金增資擴股，變更注冊地至南沙。 萬聯證券為主體在南沙設立的資產管理子公司已于11月11日經證監會核準　　三、建立健全市場化經營機制，企業活力和效率明顯提高　　集團切實深化勞動、人事、分配三項制度改革，健全市場化經營機制，通過嚴抓嚴管、較真碰硬，實施“真考、嚴考、精考”的績效考核，人才活力得到激發，企業效率明顯提高。　　一是聚焦主責主業，按照新的業務板塊科學設計差異化的經營考核指標體系，增加任期考核與任期激勵、拉開考核等級及獎金差距、形成與企業功能性質相適應和權責利相統一的差異化激勵約束機制。在末等調整、不勝任退出等方面強化制度建設和執行，實現管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減。二是推行任期制和契約化管理，積極推進職業經理人制度。目前已完成了完成各級下屬企業共計46名領導班子成員（除2家過渡期下屬公司）《崗位聘任協議》簽訂工作，按要求落實任期制與契約化改革工作，同時完成了在廣金期貨實行職業經理人試點改革。三是完善市場化激勵分配機制，激發企業內生發展動力，推進工資總額周期預算管理，為下屬企業改革、轉型發展和集團職業經理人改革提供有效的支持，真正實現結構化管理、特殊事項管理，同時為集團領軍人才引進、高管任期激勵、重要戰略落地等工作提供了有效支撐。 廣州金控舉行下屬企業負責人任期制和契約化管理簽約儀式